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清遠保安服務公司談談“一帶一路”給我國保安服務企業帶來的商機

發布日期:2017年10月21日 來源:陕西十一选五开奖结果查询今天 已瀏覽1159次

國家“一帶一路”倡議的提出,給我國保安服務業帶來了勃勃生機,不少保安服務公司捷足先登,對如何“走出去”進行了有益嘗試,逐漸摸索出了一些好的經驗與做法。

隨著“一帶一路”倡議的持續推進,企業走出去發展,走出去投資,把中國技術、中國制造推廣到沿線國家,將成為一種趨勢。對于我國保安服務公司來說,“一帶一路”既帶來了“走出去”的大好契機,也提出了更嚴峻的考驗。保安服務公司如何抓住這難得的發展機遇,實現“面向全國、走出國iJ”的發展戰略,在國際保安之林站穩腳跟,是當前亟需思考的問題。

抓緊“一帶一路”帶來的機遇隨著我國保安服務業的快速發展,特別是《保安服務管理條例》的施行,國內保安服務市場逐步放開,很多有實力的保安企業將發展目光投向國內其他省市,跨區域服務成為一種趨勢。在積累跨區域服務經驗的基礎上,一些保安企業又開始嘗試拓展海外保安業務,探索海外安保服務模式,而隨著國家“一帶一路”倡議的推進,這些保安企業把握發展機遇,將發展重心向海外業務傾斜,如組建海外安保團隊,在國外合資開辦保安企業或入股國外保安企業,海外安保業務開展可謂風生水起。

中?;布龐邢薰境閃⒅?,就確立了“立足上海、服務全國、走向世界”的戰略目標。按照集團公司的海外發展戰略目標,頂層設計,制訂了投資和建設的“三步走”行動方針,即考察調研、實踐試點和實質啟動,以此循序漸進,扎實推進。

2012年上半年,集團總裁孔憲明就率專家小組赴日本和韓國進行考察調研,為“走出去”做準備。在對日本集保安人防、技防、押運和物業管理為一體的綜合型保安企業——日本綜合警備保障株式會社“ALSOK”考察調研后,了解到了國外安保的需求和安保服務的模式,并與這家保安企業簽署了戰略合作協議;對韓國大宇電子部件株式會社的科研所、配件工場等考察調研,了解了該會社開發研制的用于防范領域的高清攝錄像器材,了解了影像壓縮、無線傳輸、模擬線路傳輸數字化信息等高新技術發展趨勢。2013年3月,集團公司選拔下屬各公司領導和青年骨干16人赴香港機場保安公司參加為期一周的考察調研暨培訓。香港國際機場在亞洲保安領域享有盛譽,在要人護衛、重點部位警衛、反恐防暴、安檢工作、情報收集分析、風險評估等方面,都走在世界保安企業的前列。通過考察調研和培訓,為集團公司組建一支老中青相結合的走出去安保團隊奠定了基礎。

“一帶一路”倡議是一項系統工程,既給我國保安企業帶來了壓力,也為保安企業向境外發展創造了良好機遇。保安企業如何走出去?中?;布毆舊杓屏肆中問劍閡婪ň懲饌蹲手苯詠⒈0補?;收購兼并境外保安公司;隨著中資企業境外項目需求勞務輸出提供安全服務;應國內企業與組織機構邀請赴海外對其生產、工作和生活場所進行安全風險評估和提供安全解決方案;應邀對中方舉辦的海外大型活動和重要貴賓境外旅行提供安全保衛工作;為派駐海外的管理人員進行培訓或直接培訓海外安保人員。

經過近2年的調研和策劃,集團在2012年上半年組建了一支海上保安隊,為國際郵輪提供專業化安檢、巡邏、守護及停泊期間的人員、財產安全服務。這支由退役的海軍戰士、海事大學畢業生和遠洋船員組成的海上保安隊,入職前接受了現代保安業、法律常識、海上保安、安檢技能、防衛要領、外事紀律、日常禮儀、郵輪規章制度及中?;財笠滴幕茸ㄒ蹬嘌?,前后兩批次為泰國“海洋之夢號”豪華游輪提供由中國??謚撂┕撂嵫?、蘇梅島、越南靚港和柬埔寨西哈努克港等航線上的安保服務,一直服務至該航線撤銷。

自2012年3月15日起,清遠保安服務公司開始為中國商船通過印度洋海盜高危海域提供武裝護航,自此,結束了中國船舶只能雇傭外國武裝保安護航的歷史,開啟了中國保安為中國船舶武裝護航的先河。截至今年6月,華信中安護航隊為航行于印度洋的國內外大型船務公司執行了26(X)余次的護航任務,其中重裝護衛裝運“特資”船舶60多個航次,護航里程3900萬噸海里,培洲船員6241)0萬余名,期問驅離海盜81次,擊退海盜襲擊62次,始終保持零失誤、零投訴?;ず槳嬙即勇砹綴O恐敝琳鲇《妊?,包括北至波斯灣、蘇伊士港,南至南非、毛里求斯等26個國家和地區。現今,華信中安又開辟了希臘、新加坡、英國等外籍船務公司的業務,護航服務已從中國覆蓋到為外國船舶護航,其業務已躋身海上武裝護航全球安保公司前三甲。

在國際保安同行的競爭壓力下,作為一家民營保安企業,華信中安是如何做到的?“遵守鋼鐵般的紀律、嚴守國家機密、熱愛中國海洋事業。為了祖國,為了中國海員,即使熱血染碧浪,我們在所不惜!”這是華信中安海上護航隊員的誓詞,也是他們開展海上護航行動的真實寫照。

談到海外護航,華信中安董事長殷衛宏說,公司開展海外護航業務與國家“一帶一路”倡議可以說是“不謀而合”,“一帶一路”沿線60多個國家,大都處于發展中或不發達狀態,總體安全形勢復雜、嚴峻。除區域戰爭、軍事沖突、社會治安等傳統安全威脅之外,非傳統安全對于中資企業所造成的影響,已經遠遠超過了傳統安全,增加了中資企業項目進駐的風險,因此,護衛這些國外項目的安全勢在必行。

探索“走出去”發展道路

近年來,我國海外安全服務市場正迎來爆發式增長,我國保安企業投身海外安保的熱情正在急劇飆升。記者了解到,目前國內多家保安企業開拓了海外業務,不斷探索海外安保服務模式,嘗試走出一條適合本企業的海外安保之路。據了解,目前我國保安企業提供的海外保安業務,主要有三大類型:一是出國人員培訓,這是提升出國人員安全風險意識和海外安全素質的有效方式,也是開展海外保安工作的必要前提;二是安全情報,包括風險評估、動態跟蹤、風險預警等多個方面,在海外保安工作中起領銜作用;三是駐地安防,包括人防、物防、技防等多個方面,是海外保安工作具體執行環節的主要內容。此外,根據不同的個案,還有特種護衛、緊急救援及撤離、海上保安等個案模式。

戎威遠保安服務(北京)有限公司董事長呂劍介紹,公司主要采取勞務派遣和股權投資的經營模式,與當地駐軍、警察、消防救援等力量建立聯絡和聯動機制,為守護中資企業、辦事機構和旅行團體的人身團產安全貢獻力量。

目前,公司已經設立了海外安保專項資金3000萬元,用于駐海外安保項目的前期籌備和人員培訓。有充足的特訓兵員及人員儲備渠道,能隨時抽調500人規模的應急保障隊伍,部分隊員曾參與海外維和任務。公司與各大兵種部退轉軍人安置辦長期戰略合作,與全國百余家職業院校和勞務輸入單位合作,有大量的準安保力量儲備,保障兵源充足。公司還專門成立北京獵鷹護衛職業培訓學校,擁有具有海外工作經驗的實訓專業教官團隊,可邀請和安排國內、國際相關領域的知名專家現場授課。

2015年8月,戎威遠保安公司成功策劃了巴基斯坦卡西姆燃煤電站安全建設方案,獲得主管領導和安全專家的一致認可。

江蘇省淮安市保安服務總公司經過多年的探索,找準機遇,以人防服務跨出國門。早在2000年,總經理婁伯翱就認為,盡管改革開放給淮安城市建設帶來了很大的新變化,經濟也有了很大的提高,但相對而言經濟發展還很滯后,保安服務業發展空問十分狹小,多年來一直以人力保安派駐為主業的淮安保安必須改變觀念,大膽走出去。多年來,淮安保安在做好本地區范圍內經營的同時,積極探索和嘗試跨區域發展的路子,大力拓寬保安跨區域服務。2003年起,公司開展了跨區域保安服務;2007年起,在充分總結跨區域服務經驗的基礎上,開始拓展跨國保安服務。

2007年,公司派出首批10名保安員隨中資公司赴越南廣寧省下龍灣開展海外保安服務,隨著該電廠建設的全面展開,駐越南下龍灣電廠隊員由起初的13名逐漸發展到40余名,保安員在工作中抓獲各類盜竊分子40余名,查獲螺紋鋼、槽鋼、鋼管、鋼板等大量贓物和摩托車、汽車、挖掘機、大型拖車等作案運輸工具,贏得了電建單位的高度贊揚和電建員工的一致好評。2014年初,隨著電廠工程的完工,安保人員陸續順利撤回。幾年來,公司有200余名保安員赴越南參與該項目安保工作。

2015年4月,中能建電力建沒第三工程公司啟動巴基斯坦卡拉奇核電項目,公司在與三公司主管安全領導交流中一致認為該項目可以把建筑施工企業專職安全員和現場安保工作整合到一起。在多方努力下,2015年5月下旬,電建三公司人力資源部和相關領導同意淮安保安在卡拉奇項目做出嘗試,并達成初步人員派駐意向。在隨后緊鑼密鼓的人員招收培訓后,2015年10月底,公司第一批持有建筑施工C類安全員證書的安保隊伍,走出國門奔赴巴基斯坦卡拉奇核電廠,履行安全員派駐合同。

此次卡拉奇項目的開展,公司考慮了保安服務的升級和保安服務附加值的提升,通過出國服務的大膽嘗試和探索,很好地反哺和促進了本地保安業務的發展。隨著現場工作的深入開展,截至目前,公司派駐巴基斯坦卡拉奇共人員共23名,其中安全員崗位12名、保安主管崗4名、后勤主管崗位2名、送檢員崗位4名、倉庫保管員崗位1名。

婁伯翱總經理介紹:“借助‘一帶一路’的東風,淮安保安也想在海外保安服務市場多作貢獻,淮安保安多元化發展,管理骨干經多崗位歷練,有著成熟的管理經驗,給合作單位都留下了深刻印象。我們下一步工作預計在中能建三公司馬爾代夫熱電項目和中能建一公司塞爾維亞項目中取得合作機會,目前這兩個項目都在洽談中。”

近年來,中?;布虐湊?ldquo;高起點、高素質、高效率”的服務宗旨,積極探索“走出去”發展之路,目前已與加拿大、美國、以色列、日本、澳大利亞、新西蘭和香港、澳門、臺灣等十多個國家和地區的同行建立了戰略合作和商業合作伙伴關系。

2012年,應上海市商務委的邀請,集團公司專家小組隨上海市境外中資企業安全巡查團,出國到斐濟、薩摩亞和印尼為上海遠洋漁業集團、上海建工集團、上海電氣集團的海外項目進行安全風險評估。2014年初,集團公司專家小組再次隨上海市境外中資企業安全巡查團赴非洲的蘇丹和摩洛哥,對上海藥業和上海水產的項目開展安全風險評估。兩次海外安全評估均由集團公司無償提供服務。

2012年和2013年,集團公司連續兩次受中國僑聯、西藏網和上海僑聯的邀請,為在德國漢堡和澳大利亞悉尼等地舉辦的中國“和美西藏”大型攝影和油畫展覽及系列宣傳活動提供安全風險評估、安全保衛方案、現場安保力量組織以及展會的技術防范、安全檢查、人力守護等一系列整體服務。

2014年起,集團公司應上海電氣集團的邀請,先后為其將赴越南、伊拉克、斯里蘭卡等國工作的500多名生產技術和管理等人員進行“海外安全和領事?;?rdquo;的培訓;2016年12月,應中國駐柬埔寨王國大使館熊波大使和柬埔寨中國商會的邀請,在使館內為50多名柬埔寨海外領事?;ち繚焙馱詡砥藝泄袒崮昊嶸戲直鹱髁?ldquo;海外安全與領事?;?,海外安全與保安服務”的主題報告;2016年11月,集團公司屬下的上海金盾現代保安人員培訓中心聯袂廣州市保安協會與澳大利亞康普利斯學院,在廣州開辦了2期《國際安全風險管理》培訓班,70名保安企業負責人參加;2017年3月,集團公司受國家漢辦委托,為武漢大學承辦的有107名赴海外志愿者教員參加的赴任前安全培訓班開課,理論和實踐結合,案例與實操互動,受到主辦方和學員們的熱烈歡迎。

同時,中?;布鷗莨婊杓?,從五個方面進行了“走進去”的探索:一是在香港設立對外投資平臺。2016年經上海市商務委備案核準,以集團下屬的上海中葆護衛商務咨詢公司的名義,在香港合資建立了中?;簿懲獾諞患夜?mdash;—中?;補視邢薰荊ㄏ愀郟?,并作為集團“走出去”的運作平臺開始運營;半年后在澳大利亞墨爾本登記注冊了“ZBHA國際有限公司”,這是根據澳洲法律需要并購和成立澳洲保安公司的必要條件。二是并購新西蘭保安公司。新西蘭簡杰安保服務有限公司成立于2007年,是該國第三大的保安公司,總部位于惠靈頓,在奧克蘭和基督城設有分部。該公司長期為教育、銀行、商業、物產、建筑和政府機構等領域的極具發展潛力的客戶提供服務,在駐地人防、巡邏守護和報警響應服務等方面擁有豐富的經驗。2016年,中?;布毆靜喂扇諶肓酥泄睪?,開始致力于為新西蘭的中國公民、旅游者、留學生、商務人士以及中國企業和機構提供綜合性的、專業化的、創新性的、以客戶為導向的高質量的安保服務。三是合資成立柬埔寨保安公司。2014年初,由柬埔寨、香港和澳門三方投資的中?;玻砥藝┍0卜裼邢薰駒詡砥藝⒉岢閃?。目前視頻聯網報警中心已經建好,人防業務已經承接中免集團金邊免稅店和西哈努克經濟特區等業務項目。四是通過戰略合作交換業務。日本ALSOK公司(綜合警備保障株式會社)與集團公司建立戰略合作伙伴關系已經5年了,最近就共同為在日中國留學生、旅游者和企業提供安全救助服務和為2020年東京奧運會合作開展安保服務等相關事項進行了溝通交流,集團公司可以在“情報信息共享?‘代表團護衛?‘中國公眾安全”以及“保安犬服務”等方面提供資源和方便。五是與海外中資企業合作。春秋國際旅行(美國)公司20年多來在美國的旅游市場已經布局和奠定全面的服務基礎與資源。集團公司充分利用該公司資源與之合作開展北美地區的中國留學生和旅行者的專業化安全服務,實現合作共贏。目前,雙方合作的可行性報告已經完成。

拓展海外安保業務難點及對策談及拓展海外安保業務的難點,淮安市保安服務總公司總經理婁伯翱認為,一是海外派駐保安服務的價值定位偏低。安全問題是一個單位和一項工程最重要的因素。目前,公司所派駐海外的保安人員都與派駐海外的普通勞務用工人員的工資待遇一致,保安職業和安全風險價值沒有得到充分體現,低工資低待遇的現狀很難吸引優秀保安人才加入。同時,保安業務類型單一,公司所開展的海外保安服務承擔的任務還是門衛、巡邏等這些傳統的低層次的看家護院式的保安服務,缺少技術含量,業務面不廣,保安服務附加值不高,保安服務價值沒有得到充分的體現。二是赴海外保安人員出國簽證手續不規范。目前,公司派駐海外的人員出境手續都是以旅游簽證形式辦理,期限滿3個月要回國重簽一次,既加大了成本開支又不便于工作。三是沒有開展海外保安業務的勞務派遣資質。目前,公司所開展的海外保安服務都是跟隨中資公司赴海外執勤,公司派駐人員的身份仍依附于用工單位,保安企業本身沒有出國勞務派遣資質,這也影響了保安公司海外保安業務的拓展。四是海外保安隊伍管理和應急處置方面不足。海外保安隊伍管理上因距離遠,只能依靠主管隊長來抓,保安員與外界存在語言、文字等溝通困難,在管理方面存在鞭長莫及的現象。另外,海外保安隊伍在應急事件處置方面與所在國家當地執法部門溝通和協調存在困難,海外保安員國外就醫不方便,為節省費用,只能到國內就醫,形成管理和應急處置上的不足。長期以往,隊伍形象和素質得不到提升。五是海外保安人員在安全裝備和武器使用方面還有待突破。海外保安員在海外服務時受到所派駐國家的很多限制,一定程度上影響到保安服務工作的開展。如在越南執勤的保安人員,越南方面規定不得著制式服裝,不得戴有中國國徽標志的帽子,武器的訓練和使用目前也是—個瓶頸。

為此,婁伯翱總經理專門就赴海外開展保安服務提出了幾點建議:一是建議建立—個海外保安服務需求信息平臺。圍繞“一帶一路”倡議,大力加強保安服務業的宣傳和推廣,建議政府能搭建一個信息平臺,讓有海外保安服務需求的企業和有能力并有志于拓展海外保安市場的保安企業,通過這一平臺架起深層次的對接和溝通的橋梁;另外,建議經常性開展海外保安業務的專題研討會,邀請一些有海外派駐業務的保安企業參與研討交流;保安協會可舉辦一些海外保安服務的專業培訓班。同時,還可組織一些海內外保安企業之間的交流和合作,相互交流學習,共同提高。

二是完善海外保安服務出國手續,加強跨國保安服務企業的監管。應進一步健全保安員出國勞務培訓機制,規范對跨國保安企業和保安隊伍的管理機制。根據國家開展跨國服務的有關程序和要求,讓有條件有實力開展跨國保安業務的保安公司申力、跨國保安業務派駐資質,并定期進行年審,規范監管。另外,對跨國承擔保安服務的保安人員在出國簽證方面能協調解決合理的手續和期限。三是積極爭取公安部門對開展海外保安企業的支持。比如對跨國保安人員進行涉外法律法規和政策的培訓服務;協調政府對開展跨國保安服務的保安企業給予稅收方面的支持,甚至可以對成長型跨國保安企業給予資金獎勵扶持。

四是建議建立涉外保安人員人才庫。對我國每年部隊退伍轉業回來的有特殊技能的退伍軍人能建立特種人才儲備庫,既能解決他們的就業安置工作,又能讓他們在合適的崗位上找到工作,充分發揮其特長,同時,又能提高涉外保安隊伍的整體素質和水平,提高中國保安的形象。

五是進一步加強對海外保安服務的宣傳力度。建議政府通過網絡、電視、報刊雜志等新聞媒體加強對中國保安派駐海外服務的宣傳,進一步提高中國保安知名度和社會地位,進一步提高跨國保安隊伍的工資待遇,從而吸引高素質人才加入保安行列。

對于拓展海外安保業務的難點,戎威遠保安服務(北京)有限公司董事長呂劍提到了三點,一是缺乏足夠的信息預警,無法提供海外安全的情報資訊,應通過國家、市場等風險地圖技術,為公司提供風險監測、分析和預警等服務,乃至打造區域內的中資企業互助機制;二是在高風險地區需要對接當地專職安全顧問,進行營地安防的改進、員工的培訓等;三是要解決海外中資企業的安保項目對接工作和保安人員的快速簽證通道,以及傷亡人員的運輸問題等。

呂劍董事長有針對性地提出了三點建議,一是緊跟國家戰略步伐,有責任協助政府、幫助企業維護人身、財產安全,跟隨中方企業走出去,手拉手,一起走,共同增強安全防范能力;二是海外安保工作必須本土化,不然成本太高,要做到入鄉隨俗,走當地的群體路線,掌握相關安全動態,服務于屬地安保需求;三是必要時候應該建立屬地安全營計劃,利用軟硬件相結合的模式加以復制推廣,固化海外安保經驗。

中?;布拋懿每紫苊饕捕鑰購M獍脖R滴裉岢雋思傅憬ㄒ椋閡皇親魑褚檔謀0財笠?ldquo;走出去”沒有先例可循,政府有關部門對此缺乏認識,還是按照其他大企業對外投資和常規政策來核準,因此在備案審批中遇到不少困難。希望能進行協調,專門就保安公司海外投資的要求和條件做出規定,鼓勵和支持保安企業走出去。二是不少國企和科技創新企業都受到國家政策的鼓勵和扶植支持,有補貼有獎勵,但保安企業沒有,也參照不了什么優惠鼓勵政策。國家對有些發展中國家有援助資金,是否也可以把保安企業對外保安培訓作為援外項目,在政策上予以支持落實。三是民營保安企業響應國家號召,自覺地承擔社會責任,克服資金困難到海外投資。由于保安企業都是清資產,銀行不給予貸款,使得長期投資和發展遇到資金上的瓶頸。建議協調有關金融部門,在貸款及專項資金方面給予支持和方便,以保障安保企業跟隨“一帶一路”倡議對外投資和發展的可持續性。四是要防止盲目炒作,尤其是防止良莠不分,出現忽悠和過分渲染。建議政府有關部門對“走出去”的保安企業依法合規審查,對不合規的企業要會同有關部門予以查處。

保安企業“走出去”發展前景如今,越來越多的保安企業瞄準了海外安保這塊“蛋糕”,開始或準備拓展海外保安業務,我國保安企業“走出去”已成必然。誰能走得穩、走得快?還要看其發展規劃是否合理,能否適應不斷變化的國際安保形勢??梢運?,保安企業海外安保之路任重而道遠。

提到開展海外業務的經驗,淮安市保安服務總公司總經理婁伯翱告訴記者,“一帶一路”是我國企業走向海外的戰略機遇,同時也給保安企業提供了更加廣闊的舞臺和發展空間。歷史機遇不可措施,要有敢為人先的精神,做好那個“吃螃蟹的人”。

公司在開展海外保安服務中,首先是注重派駐海外保安人員的選拔。要求人員政治可靠、責任心強,有敬業奉獻精神,身體健康,并具有一定技能。對選派的保安員進行嚴格的政審、體檢,并做好信息采集,為每名隊員建立人事檔案、體檢檔案、指紋檔案等。在年齡結構上采取老中青結合,還從隊伍中抽調有豐富工作經驗的優秀保安骨干擔任海外保安服務負責人。

其次是注重海外保安隊伍的培訓和管理。分為崗前培訓和在崗培訓。內容有保安業務理論、儀容儀表、軍事隊列、擒敵技術等科目,還有所派駐國家的法律法規和風俗對睽以及國外日常用語等。在管理工作中采取軍事化管理模式,抓執勤規范、儀容儀表和內務衛生的管理。再次是注重海外保安員的關愛工作。一是不斷提高海外保安員工資福利待遇,為他們交納社會保險和國內外工傷保險,解決其后顧之憂;二是加強海外保安隊伍的裝備和保障工作,為海外保安員配備統一箱包、服裝裝備、藥箱等;三是每年為海外保安員安排一次假期回國探親,公司報銷所有路費;四是關愛海外保安員的家庭,逢年過節公司會安排領導到這些隊員家中進行慰問,積極幫助他們解決家中的困難,讓他們在國外能安心工作;公司每年新年晚會,還會邀請海外保安員親屬與他們進行現場視頻連線,讓他們在國外也能看到公司組織的活動,感受到企業大家庭的溫暖。

最后是注重協調與中資公司和國外安保部門的關系。爭取中資公司保衛部門對海外保安工作的關心和支持,同時與所派駐國的當地警察機構協調好關系,定期與中資公司保衛部門一起上門匯報情況,溝通交流,聽取他們的意見和建議,對執勤時現場抓獲的違法犯罪嫌疑人及時扭送當地警察部門并妥善處理好工作關系。

戎威遠保安服務(北京)有限公司董事長呂劍認為,保安企業要走出去,需要注重保安人員的培訓工作,使之能適應海外安保工作的需求。他提出,通過系統化、專業化培訓,希望能達到以下目標:一是使參訓人員了解“一帶一路”的政治意義,增強政治使命感和責任感;二是熟悉當地社會基本情況和宗教禁忌,了解涉外工作注意事項,掌握必要的駐地日常用語,提高企業工作人員在海外工作期間的日常生活、工作能力;三是普通員工掌握基本的個人防護方法,防災避險常識,輔助醫療救護手段;四是強化外派人員心理調控和適應能力,增強在極端條件和危險環境下的心理承受力及自我調整能力;五是掌握應對突發事件的必要安全防護措施、技能。

“一帶一路”倡議為我國保安服務業帶來了發展良機,如何把握好這種歷史機遇,需要廣大保安從業者積極準備,以全新的視野和高度來融入其中。保安企業要在遵守當地法律的同時,考慮到風俗爿慣、風土人情等問題,同時轉變觀念,不斷創新保安服務模式,走出一條適合本企業的海外安保業務發展之路。就像華信中安董事長殷衛宏所說的:“走出國門護航,經常面對各國的武裝人員,首先別人就會問你是哪個國家的?因此,必須要有國格;其次,會問你原來是哪個兵種的?因此,隊員必須要有軍格。然后才是你個人的人品和公司的作風,也就是人格和司格。這四格,如果要破一格,就會毀四格。背后,是強大的祖國。腳下,是國民的財產。時代給了我們機遇,讓我們能為國家服務、為國人分憂。這是我們的榮幸,更是責任。既然我們走在了正確的路上,就沒有理由對困難低頭,我們也相信,隨著祖國的強盛,我們的事業也會越來越興旺。”

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